时间：2022-08-27 22:12:28 | 浏览：6857
华夏时报（chinatimes.net.cn）记者王仲琦 冯樱子 北京报道
“交行因变革而兴，更引领了中国银行业改革的重要进程，在中国金融的蜕变中书写辉煌。”作为一名长期在交通银行工作的“老交行”，该行党委书记、董事长彭纯上任伊始，对交行多年来的发展做出总结。
“因变革而兴”既代表着各界对交行此前工作的充分肯定，更是对交行改革发展责任的重大托付。
《华夏时报》记者注意到，1987年4月，重建后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行，承担着中国金融改革试验田的艰巨任务。2008年，该行确立了“两化一行”的整体战略（走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团）；2015年，作为国务院批准的深化改革试点，该行在改革创新中寻求战略突围的重要出路，“分行制+事业部制”双轮驱动发展格局基本成型。
2018年，交行对2008年提出的“两化一行”战略表述进行了调整，由“走国际化综合化道路，建以财富管理为特色的一流公众持股银行”到“走国际化综合化道路，建最佳财富管理银行”。战略新内涵的背后，也正是这家百年银行对战略方向和实施路径的再定位。
从这些探索、改革不难看出，交行作为第一家完成“财务重组-引进外资-公开上市”的国有大型商业银行，最具改革创新基因。
受益于此，交行今年上半年净利息收入跑赢同行。“申万宏源”在对交通银行上半年业绩点评时表示：盈利能力持续修复，资产质量稳健。
混改激发新活力
交通银行始建于1908年，到今年已经跨越历史走过111年。交行不但是中国历史最悠久的银行之一，也是近代中国的发钞行之一。1986年7月，为适应中国经济体制改革和发展的要求，同时鉴于交通银行对于中国金融的巨大历史影响以及在国际上良好的声誉，国务院批准重新组建交通银行。1987年4月，重建后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行。
作为金融改革的试点，交通银行在中国金融业的改革发展中实现了六个“第一”，即第一家资本来源和产权形式实行股份制；第一家按市场原则和成本-效益原则设置机构；第一家打破金融行业业务范围垄断，将竞争机制引入金融领域；第一家引进资产负债比例管理，并以此规范业务运作，防范经营风险；第一家建立双向选择的新型银企关系；第一家可以从事银行、保险、证券业务的综合性商业银行。
2005年6月，交通银行在香港成功上市，成为首家在境外上市的中国内地商业银行。2007年5月，交通银行在上交所挂牌上市，成为首家“A+H”商业银行。
2015年，中国银行业发生了一件影响深远的大事——国有大型商业银行深化改革。从组建开始便肩负改革创新使命的交通银行再次成为先行先试的“排头兵”。当年6月，在陆家嘴论坛上，时任交通银行董事长牛锡明透露，国务院批准的交通银行深化改革方案，一共有12条措施。主要集中在完善股权结构、引入民营资本，建立管理层和员工持股机制，推行职业经理人制度，深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。
回顾当年深化混合所有制改革的历程，彭纯将其评价为“交行在改革创新中寻求战略突围的重要出路”。据介绍，转型为交行带来充沛活力，集团规模逐步扩大，也为未来经营打开了更加广阔的天地。
交行深化改革成效显著，受到业界和市场的充分关注。彭纯表示，交行的深改精准对接发展所需、谋基层所盼，推动顶层设计和基层探索良性互动，通过专项授权机制为基层搭建新舞台，全面激活经营机构发展新动能，已经开始释放红利。
彼时，交行成功打造了一批事业部制利润中心，“分行制+事业部制”双轮驱动发展格局基本成型。2017年，交行托管、信用卡、市场、资管、贵金属、票据等六大事业部利润中心税前拨备前利润同比增长14.88%，已成为集团的重要利润增长极。信用卡业务作为转型发展的关键支柱，利润同比增长17%，非利息收入同比增长42%，全年新增信用卡活户破千万大关，长期稳居市场优势地位。
对此，彭纯称：“交行通过推进事业部制利润中心建设、建立市场化的用人薪酬考核机制等措施，破除体制机制障碍，培养竞争性文化，激发经营活力，让事业部的动能更强一些，让分行和事业部两个轮子转得更快一些，这样才能更好地服务实体经济。”
战略方向再定位
交行自2008年确立“两化一行”（走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团）的发展战略，境外业务、非银业务贡献度连年上升。
截至2017年末，交